南宫28成都一套90㎡房子同时邀来了16家装修公司！四大房企精装“军备竞赛”你现在才懂？五金据微博@新浪四川透露，现场来了34位验房师——其实应该叫设计师或测量师——房子里站不下。据说还有现场人说，房子没有90㎡，才67㎡。

　　大多数测量师心里有一万个……但一位设计师夏小姐说，业主应该没有这个意思。据她了解，刘某刚从北京回来不了解成都行情，只在成都停留5天，需尽快定好装修方案，才约了这么多家公司。

　　其实，大房企早就布局在先。保利，恒大，万科和碧桂园，早就在全国范围内进入了装修房或精装房的“军备竞赛”。

　　◆2016年以来国家及各地政策密集出台,17年住建部发布《建筑业十三五规划》,提出到2020年,城镇绿色建筑占新建建筑比重达到50%,新开工全装修成品住宅面积达到30%。房企亦变革:政策稳步推进下,全装修成品房亦成房企开发主流。

　　万科、恒大等开发商已基本实现全装修,保利、龙湖等也逐渐提高了全装修成品房的比例。消费者意识转变叠加行业不断规范,成品房消费意愿提升。全装修因环保和便捷受到购房者青睐。据中国社科院公开资料显示,有意愿购买成品房的消费者比例逐步提升,从2007年的10.90%提升至2017年一季度的26.80%。

　　1月4日，东易日盛再次发布公告称，天津晨鑫和万链将向公司控股股东、实际控制人陈辉、杨劲购买其各自持有的公司无限售条件流通股140.28万股,共计280.56万股，占公司总股本的1.07%，交易价格为21.38元/股南宫28登录入口。

　　加上此前一天参与的非公开发行股票的认购，两家企业认购股份总计1241.33万股，占发行后公司总股本的4.72%。公开资料显示，链家持股天津晨鑫100%股权，万科和链家则分别持股万链50%、35%股权，刘肖同链家参与家装第一股东易日盛背后，通过增发、收购站在同一阵营，加速家装行业洗牌，补足万链短板，促进其家装业务的发展。

　　2007年1月，万科成立“集团装修房推进小组”，自此万科在全国所进入城市开始有节奏地推行“装修房”战略。至2010年底，万科主流住宅已全部实现装修后交房，2012年、2013年每年交付装修房超过10万套，并正式进入全装修时代，到2015年万科与链家合作，由万科集团副总裁刘肖出任董事长，成立万链装饰进入万亿家装行业，用意至深。

　　在万链内部的发展战略会上，万科集团副总裁刘肖曾提出过四个聚焦，即聚焦单一城市、聚焦单一产品、聚焦单一模式、聚焦单一客户端(C端)。万链每一代产品的推出，都建立在大量市场数据调查和客户分析的基础上。

　　从2015年10月份发布的第一代产品，到2017年3月份最新推出的Innohome产品，主推¥899和1199套餐。经历三次迭代，通过创造深度产品研发，开启大规模精工产品制造，万链不仅实现家装行业从散装形态到整装定制的巨大转型，还开启了家装行业的“积木式产品时代”。

　　截至2017年上半年，万链完成签约单数3000多，实现销售额4亿元。7月单月，万链的销售额是其他同类家装公司的4-5倍。在万链的计划里，2017年要完成签约10000单，10亿的销售额目标，并向15000单、销售业绩15个亿发起冲刺。这一数字也相当于2016年5亿元业绩的三倍。

　　日前，橙家在广州羊城创意园总部举办业绩庆典活动，橙家CEO王睿表示，2017年橙家强劲扩张，实现全国32个城市近40家门店的布局版图，2017年全年业绩在2016年的基础上实现了500%的业绩增长。并豪迈放言“2018年还要在此基础上跨越式实现3倍增长。”

　　房地产行业中最早提出装修房概念的房企之一，碧桂园几乎与万链同时进军家装行业，橙家，与万链成立不过数月之隔。

　　“再造一个碧桂园”是碧桂园旗下家装品牌橙家的目标，可见碧桂园在家装行业的野心。由于受集团重视，碧桂园也是几家企业中家装布局城市最多的，既有一二线城市，也有三四线城市。橙家更注重线上线下的嫁接，通过“橙家”网站和APP实现家装服务的线上布局，而借助在城市shopping mall开设大量体验店，实现线下的布局。

　　橙家与万达广场、印力地产、新城吾悦广场和宝龙集团达成了长期合作协议，计划在门店选址、商务资源、客流资源和营销资源等方面展开合作。2016年，橙家在珠三角区域的门店已有10家，今年7月份扩张到了长三角区域，在苏州、镇江、常熟、南京、杭州开设了体验店，9月份，在苏州、镇江、常熟、南京、杭州等七大重点城市开设升级的体验店。

　　据了解，橙家的全生命周期产品包括了硬装、软装、整装、智能家居以及局部改造，橙家688元/㎡极致性价比的硬装套餐。值得一提的是，橙家在适老化家居上有所侧重。防滑地砖、高度适中的洗手台等等人性化设计，对老人的需求提供更多的贴心设置；橙家通过人群的划分，结合老人的个性化需求提供不同的产品服务，进而达到因人制宜的适老化家居设计。

　　据悉南宫28登录入口，橙家的一站式整体家装解决方案，让家居更专业，使老有所乐；而在智能家居层面，橙家提供触手可及的智能安防设备，随时随地守候在老人身边；橙家通过住宅的局部改造，从每一处细节增加老人的安全性。

　　随着国家政策的全面推进，中国几乎迎来了精装修的“飞速时代”，根据保利集团技术研发中心指示，到2020年将实现100%精装交付。

　　早在2012年度股东大会现场，被问及保利在精装修方面的战略怎样的，未来占比目标是多少时，时任保利地产总经理朱铭新透露，在2011年在新开工面积中，保利有230万平方米的精装修量，比2010年增长了10%左右。

　　保利地产董事长宋广菊也在现场表示：“保利目前精装修房的比例达到16%左右，主要是在广东地区。对于装修房，保利地产一直都主张提高比例，因为这毕竟是非常环保节约的事情。目前保利也把提高精装修比例作为了一项重要的工作，我期望未来中国房地产市场是100%的精装修，但这会有一个逐步实现的过程，保利会继续努力。”

　　2015年11月，保利时代天悦精装房入市，标志着保利地产在武汉首次布局精装房。同样在2015年底，保利地产北京公司在发布2015年终业绩时表示，2016年保利北京项目将全部采取精装修入市。

　　在成都，保利地产在2012年6月就布局了首个精装项目——保利城二期，率先搭建起保利城特有的保利360°青年精装体系，在充分尊重住宅人本属性的基础上，为居住者提供更为优质的居家感受，促进城北人居水平的全新升级。

　　所以，当大多数开发商还在以性价比、功能性作为装修衡量标准的时候，保利地产早就已在研究客户究竟到底需要什么样的产品，未来的房子需要什么样的设计。在提前的布局和实战中，完成了保利精装修专属系列。从全能到美学再到定制精装＋智能化，一切遵从实际需求，走出了属于自己的精装发展逻辑。

　　而保利地产发展精装的理念是，拒绝视觉盛宴，回归居住本真。不做过度的设计，不做最好的设计，只做恰到好处的设计。轻装饰，重功能，抛掉多余的装饰，更加关注人性化的设计，从实用角度出发南宫28登录入口，将各种功能考虑得更加完善，配置智能家居，提高便捷性，带来人性化的生活。

　　从“全生命周期居住系统”的发布到今年POLY PLUS 保利地产品牌升级，保利地产坚持以“绿色建筑、适老化、适幼化、可变户型、收纳系统以及智能家居”六大匠心设计独步市场，对保利而言，精装修已经是一种企业态度。

　　提及精装，恒大的9A精装早已有口皆碑，广受赞誉，其一系列对装修品质严苛的把控也为行业做出了良好的示范。

　　从2004年发力精装至今，恒大仍是中国唯一全部精装修交楼的领军企业。作为世界500强，万亿恒大以超前的战略眼光，坚持做精装，集结14年对精装房的探究，积累下了这一整套科学完善的精装体系。

　　在成都2008年4月开盘的恒大绿洲，小高层就全部精装发售，成都购房者对恒大绿洲装修质量认可度较高。2015年，据全国调查显示，恒大地产精装满意度均超过90%，这一数字远超行业平均水平。

　　从最早的满足“可以使用”阶段的基础装修，到“9A精装”的提出，再到2015年升级制定标准化精装体系，塑造了“满屋名牌 9A精装”强大市场认可度。在全过程的6000多条“精品工程标准”中，恒大与400多家全球相关行业的龙头企业建立了稳固的战略联盟，逐步实现精装品质的跨越。

　　具体而言，9A精装包含有：鼎级名牌荟萃、行业领先设计、标准化管理、精品化施工、豪华品质材料、人性化关怀、智能化环保健康、创新家装工艺、全球统一采购全国统一配送。

　　据悉，恒大要求所有投标合作企业均为全国10强，专门聘请70余名装修设计师针对48种户型反复推敲，在建设之初即引入设计，“精装修”渗透到每个细节，打造审美与实用结合的美学空间。建立了41道标准工序、14项停点验收、10项工艺标准和8类成品保护标准，在开发建设各个环节上严把质量关。从源头保证精装品质，全球统一采购，成立全国配送中心，实行原材料全国统一配送。恒大拥有2万平米的立体式全自动仓储中心，遍布全国的运输指挥调度节点，保证了各路联合运输的无缝转运技术。

　　走在住宅精装前列的恒大地产早已洞见，精装房是未来住宅发展的方向。当精装时代来临，唯恒大更懂购房者需求，14年的精益求精，也为恒大的发展牢牢确锁定了市场优势。